2025年，面對需求收縮、行業(yè)毛利率下滑的外部環(huán)境，滄州通源環(huán)?？萍加邢薰揪o扣集團(tuán)部署，以降本增效為核心推進(jìn)精細(xì)化管理，聚焦核心經(jīng)營指標(biāo)，精簡管理流程、減少冗余環(huán)節(jié)，順利完成年度既定目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營發(fā)展成效顯著
公司年度營業(yè)收入與利潤均實(shí)現(xiàn)同比增長，且超額完成全年預(yù)算目標(biāo)，核心經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)良好。營收增長主要依托碳源銷售業(yè)務(wù)的快速提升，污泥處理服務(wù)因新增項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，市政管網(wǎng)清淤、引大巡線等新業(yè)務(wù)也成功落地并貢獻(xiàn)收入，各核心業(yè)務(wù)板塊均保持發(fā)展態(tài)勢。
二、重點(diǎn)工作落地見效
（一）污泥處置工作
通過強(qiáng)化含水率管控、調(diào)整季節(jié)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)污泥處置成本大幅下降；與中節(jié)能垃圾發(fā)電公司達(dá)成污泥焚燒處置合作，創(chuàng)新債權(quán)盤活模式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模零增長；拓展多元化污泥處置合作方，構(gòu)建主備結(jié)合的處置體系，徹底規(guī)避單一處置單位帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障污泥處置工作穩(wěn)定開展。
（二）應(yīng)收賬款回收
采用污泥抵償、多方協(xié)同催收等方式，收回多筆逾期賬款，清零2年以上長期欠款，顯著降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，有效改善公司現(xiàn)金流，后續(xù)將持續(xù)健全應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
（三）碳源業(yè)務(wù)優(yōu)化
調(diào)研碳源藥劑市場并開展試點(diǎn)投加，改用采購成品碳源替代自行配制，實(shí)現(xiàn)成本有效降低，且成品碳源質(zhì)量滿足污水處理需求，保障水質(zhì)穩(wěn)定。
三、管理提升筑牢發(fā)展根基
（一）黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合
黨支部深入貫徹相關(guān)會(huì)議精神，以特色黨建品牌為抓手，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式，推動(dòng)黨建與技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目履約等業(yè)務(wù)深度融合，健全黨建責(zé)任與考核體系，為公司發(fā)展凝聚思想與組織力量。
安全生產(chǎn)常抓不懈：以安全月活動(dòng)為抓手，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改閉環(huán)；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域開展自查自改，補(bǔ)齊第三方管理短板，強(qiáng)化“三外”人員安全管理；修訂應(yīng)急預(yù)案、組織各類應(yīng)急演練，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（二）日常運(yùn)營保障有力
高效完成社保賬戶開立、五險(xiǎn)繳納等專項(xiàng)工作，按時(shí)合規(guī)上報(bào)各類材料；財(cái)務(wù)部門梳理收支結(jié)構(gòu)，推行月度利潤分析表，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)反映運(yùn)營狀況，為管理決策提供可靠依據(jù)。
2026年，公司將繼續(xù)秉持專業(yè)專注精神，圍繞核心業(yè)務(wù)與管理重點(diǎn)推進(jìn)工作。強(qiáng)化碳源供應(yīng)全周期管理，保障污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行；深化引大入港管線巡檢工作，從人員、施工、應(yīng)急、協(xié)作等多方面提升管理水平；聚焦設(shè)備“保穩(wěn)定、提效率”，完善設(shè)備保養(yǎng)、故障響應(yīng)與臺賬管理機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)污泥協(xié)同焚燒處置，盤活債權(quán)緩解資金壓力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，健全安全管理制度，強(qiáng)化隱患排查與外委外包管理，為公司業(yè)務(wù)拓展與高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。